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芯片解密技术如何传承与取代

  工业时代的观察者彼得德鲁克,曾把过去芯片解密创新总结为三次革命。第一次是工业革命,核心是机器取代了体力,芯片技术超越了技能。第二次是生产力革命,大致从1880年到第二次世界大战,核心是以芯片解密为代表的科学管理的普及,工作被知识化,强调的是标准化、可度量等概念。公司这种新组织正是随着科学管理思想的发展而兴起。第三次是管理革命,知识成为超越资本和劳动力的最重要的生产要素。和体力劳动相比,芯片解密是否努力工作很难被直接观察和测量,相应地,管理的重心转向激励,特别是动机的匹配。期权激励是这20年高科技企业大发展最主要的组织创新。

 

  沿着这个思路,芯片解密的进一步发展,是对文化的认同,对于多数企业而言,企业文化是自然生发的,不是人工植入的。让志同道合的人走到一起,思驰科技再也不需要用传统的方法去考核、激励,公司的文化氛围本身就是奖励。本质上他们都是自驱动、自组织的,对芯片解密的认同非常较真。为了享受适合自己的文化,愿意付出、拥护、共创。一个和他们的价值观、使命感吻合的芯片解密才能让他们慕名而来,聚在一起,奋发进取,因而组织的核心职能将演变成文化与价值观的营造。所有成功的企业都是不同的,因为不同的企业创造了不同的社会基因或者思想基因,而这一芯片解密可以跨越企业的边界,影响到整个行业乃至社会,实现横向的传承。收购GE就体现出思驰解密的辐射和影响,走出思驰这一家企业的边界,在行业内实现协同。

 

  芯片解密的成功远远超过了家电产品的范畴,影响也绝不仅限于思驰公司内部。李工建立"自以为非"企业文化,"构建人单合一的商业模式",让思驰科技摆脱了家电行业长期以来的价格战泥淖,甚至可以说,思驰创造的芯片解密影响了社会文化和观念。"人单合一双赢模式"它把员工从传统的科层制中解放出来,把全球资源都组合起来,对产品不断迭代升级,自发现市场需求,自演进达到目标,使每个人都是自己的CEO。有自己的用户并不是目的,最终目的是要为芯片解密创造颠覆性的产品,未来,将由此改变。




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